Obsah kurzu / workshopu
Mapování toku hodnot je jeden ze základních stavebních kamenů Štíhlé výroby a Štíhlé logistiky, v našem kurzu se dozvíte především:
- Úvod pro VSM (Value Stream Mapping / Mapování toku hodnot) a definování procesů materiálového toku
- Push vs. pull systém
- Definice a výpočet zákaznického taktu
- Design toku hodnot na základě zákaznických požadavků
- Štíhlá výroba a její zavádění
- Získáte velké množství skutečných zkušeností ze života velkých nadnárodních společností od konzultantů a manažerů, kteří prošli desítkami nadnárodních společností.
Forma kurzu Mapování toku hodnot
- Kurz je pořádán jako 1-denní nebo 2-denní workshop, kterému v ideálním případě předchází 1/2 denní příprava na míru situaci a problémům dané firmy nebo týmu.
- Při sjednávání termínů školení můžete zaslat konkrétní otázky a situace, které potřebujete řešit a těmto otázkám je následně školení/workshop uzpůsoben.
Kdo workshop Mapování toku hodnot vede?
- Školení výrobní procesy vedou pouze manažeři nebo podnikatelé s více jak 10+ lety reálných zkušeností s budováním firem, týmů a organizací.
- Zaměření těchto lektorů je vyloženě praktické, vynecháváme “akademický” přístup a jdeme přímo k Vašim skutečným problémům, kdy nejste první na světě s tímto problémem a můžete se inspirovat tím, jak tento problém už vyřešil (úspěšně) někdo jiný.
Kurz Zvyšování efektivity výrobního zařízení můžete absolvovat například z pohodlí kanceláře, či domu.
Kurz MNF20 | VSM – Mapování toku hodnot můžete absolvovat také v prezenční variantě.
