Obsah školení 5S
Kurz Metoda 5S, je především určen pro technology, kontrolory, operátory, manažery a pozice jim blízké. Metoda 5S je základ štíhlé výroby. Tato metoda v Japonsku sklízí velké úspěchy.
- Vytvoření správné organizace práce
- Jakým způsobem se zbavit zbytečných zásob
- Jak docílit výkonného pracoviště
- Oddělit potřebné od nepotřebných věcí
- Po absolvování tohoto kurzu budete schopni lépe řídit své podřízené a jejich práci
Školení 5s v kombinaci s kurzem Optimalizace výrobního pracoviště (štíhlé pracoviště) přináší poslední trendy jak optimalizovat a urychlit práci na výrobní lince či buňce.
Co od kurzu očekávat?
Metoda 5S, Vám ukáže, kde Vám uniká čas a peníze. Po zavedení této metody na Vašem pracovišti povede k zlepšení výroby. Pracoviště se po zavedení metody 5S stane přehlednějším a zjednoduší spousty úkolů.
Při sjednání termínu, nám můžete zaslat konkrétní otázky a situace, které chcete řešit a následně se jimi budeme zabývat na školení.
Kdo kurz vede?
Kurz vedou zkušení školitelé, kteří metodu 5S znají z různých prostředí, pozic a mají s ní bohaté zkušenosti.
Při sjednání termínu, nám můžete zaslat konkrétní otázky a situace, které chcete řešit a následně se jimi budeme zabývat na školení.
Školení lze uskutečnit na některé z našich školících poboček (Praha, Brno, Třebíč, Bratislava) nebo přímo v prostorách vaší společnosti. Termín školení lze maximálně přizpůsobit vašim časovým možnostem.
